Krizių vadybininkas: reikalavimai ir funkcinės atsakomybės
Krizių vadybininkas – specialistas, be kurio neapsieina nė viena didelė įmonė. Reikalavimai tokiam profesionalui yra gana aukšti, tačiau finansinis atlygis visada yra „lygyje“.
Kas tai per profesija?
Krizių valdytojas yra pašalinis vadovas, padedantis arba sėkmingai susidoroti su krizine situacija ar net bankrotu, arba užkirsti jiems kelią.
Antikrizinio specialisto veikla prasideda nuo organizacijos problemų identifikavimo. Jie gali būti tiek vidiniai, tiek išoriniai, tiek teisinėje, tiek baudžiamojoje srityje.
Norėdami įvertinti situaciją ir įsigilinti į reikalo esmę, specialistas turi išdirbti didžiulį informacijos sluoksnį. Atsižvelgiant į tai viskas vyksta kažkieno įmonėjekurių darbuotojai ne visada pasiruošę bendradarbiauti, net visų reikalingų dokumentų prašymas dažnai yra problemiška užduotis... Reikia pridurti, kad visas procesas vyksta gana įtemptoje atmosferoje ir, kaip taisyklė, su laiku.
Baigęs esamos įmonės būklės analizę, krizių vadovas pradeda kurti priemones, galinčias ištaisyti situaciją. Daugeliu atvejų kolektyvas juos priima prastai, nes tai apima darbuotojų mažinimą ir ištisų skyrių panaikinimą, išlaidų įšaldymą ir kapitalo nutekėjimo uždarymą.
Vadovo darbas trunka nuo 3 mėnesių iki metų, ne daugiau. Baigęs darbą vienoje įmonėje, specialistas iš jos išeina ir pereina į kitą.
Taip pat reikėtų pridurti, kad antikriziniame valdyme įprasta išskirti 2 pagrindinės kryptys... Buvusioji yra arbitražo konsultantas, dalyvaujant pelno nesiekianti partnerystė... Vadovų ir antikrizinių vadovų sąjunga siunčia tokį specialistą į įmonę, kuri oficialiai iškėlė bankroto bylą arba apie krizinę situaciją. Tuo užsiima Sąjungos arbitražo teismas. Norint tapti tokiu specialistu, tereikia atitinkamos licencijos.
Antrajai sričiai atstovauja nepriklausomas konsultantas. Tai jis, būtybė individualus verslininkas, pakvietė organizacija komerciniais pagrindais detaliai analizei, problemų paieškai ir jų sprendimo būdų formavimui. Taip pat derasi su kreditoriais, vertina įmonės būklę, dalyvauja sertifikavimo veikloje. Jo pareigų sąrašas kur kas platesnis nei arbitražo konsultanto, tą patį galima pasakyti ir apie atsakomybės lygį.
Natūralu, kad nepriklausomo konsultanto atlyginimas yra daug didesnis nei Sąjungos atstovo.
Paklausa
Krizių valdytojų organizacijų paklausa iš išorės yra labai didelė:
- brangus specialistas, turintis specifinių žinių ir įgūdžių, dažniausiai nelaikomas įmonėje „tik tuo atveju“;
- tai nepažįstamasis gali pažvelgti į situaciją atvirai ir pamatyti problemą.
Reikia pridurti, kad būtent antikrizinio specialisto darbas leidžia organizacijai sutaupyti ar net uždirbti nemenkas sumas, kurios vėliau panaudojamos tiesioginėms išmokoms.
Specialistų atlyginimai prasideda nuo 10 000 USD per mėnesį. Vadovas gali gauti fiksuotą atlyginimą, tam tikrą įstatinio kapitalo dalį arba atlyginimą kartu su procentais nuo įmonės pelno, gauto iš jo darbo.
Kvalifikaciniai reikalavimai
Krizių vadybininko profesija yra sunki, rimta ir gerai apmokama, ir todėl reikalavimai tokiam specialistui yra gana įvairūs.
Išsilavinimas
Šiuo metu daugelyje šalies ekonomikos universitetų krizių vadybininku galima studijuoti įstojus į to paties pavadinimo specialybę. Baigęs bakalauro studijas jaunas specialistas jau gali pradėti dirbti. Tačiau iš pradžių toks mokymas kainuos daug daugiau nei kitų ekonominių specialybių atveju.
Apskritai sėkmingi praktikuojantys vadovai mano, kad konkretus išsilavinimas šiuo atveju vaidina ne pagrindinį vaidmenį. Daug svarbiau, kad vadovas turėtų visas reikiamas ekonomines ir teisines žinias bei specialius įgūdžius.
Aukštasis išsilavinimas gali būti bet koks kitas profilis, pavyzdžiui, personalo valdymo, teisės ar finansų srityse.
Įgūdžiai
Antikrizinis vadovas turi turėti nepriekaištingą reputaciją, taip pat gebėti užmegzti ryšius tiek su valstybinėmis įstaigomis, tiek su kitais vadovais. Didelis pliusas yra „psichologinių“ įgūdžių buvimas, tai yra gebėjimas vesti dialogą, organizuoti derybas, kalbėti viešai, spręsti konfliktus ir atsispirti spaudimui.
Kitas svarbus įgūdis, atsirandantis laikui bėgant, yra gebėjimas išlaikyti savitvardą ir savitvardą bet kurioje situacijoje. Krizių vadybininkas turi būti vienodai įtikinamas derybose su kreditoriais ir skolininkais, valstybinėmis institucijomis ir nuostolingos organizacijos komanda.
Jis turi adekvačiai suvokti kitų nuomonę, bet išlikti nepriklausomas savo sprendimuose.
Kadangi krizių specialistas dirba ekonomikos srityje, jam svarbu gerai išmanyti finansines strategijas ir teorijas bei teisės aktus. Svarbiu laikomas įmonės struktūros, padalinių santykių ir vykstančių procesų išmanymas.
Asmeninės savybės
Viena iš svarbiausių savybių, reikalingų dirbant antikrizinio vadovo pareigas, yra atsparumas stresui.
Darbuotojas turi priimti rimtus sprendimus, dažnai susijusius su didelėmis sumomis, esant laiko ir informacijos trūkumui.
Akivaizdi agresija yra gana įprasta. ir nenoras kontaktuoti iš kolektyvo atstovų pusės, kurių susierzinimas dėl atlyginimo trūkumo ar pablogėjusių sąlygų „išlieja“ ant svetimo žmogaus. Ankstesni vadovai taip pat nėra entuziastingi dėl krizių valdymo specialisto atėjimo. juk jo darbo sėkmė reikš visišką darbuotojų nekompetenciją organizuojant vadovus.
Dėl to, jei specialistas nepasižymės tokiomis savybėmis kaip antikonfliktiškumas, nemokėjimas įkvėpti pasitikėjimo, išlikti profesionalu bet kurioje situacijoje ir abstrahuotis nuo nemalonių akimirkų, jis ilgai neištvers profesijoje.
Pagrindinis profesionalo šūkis turėtų būti frazė „Tikslas pateisina priemones“.
Jis privalo išvesti įmonę iš krizės ar bankroto absoliučiai bet kokiomis priemonėmis, įskaitant atleidimus, perkėlimus ir pažeminimą. Tam jam padės tokia savybė kaip santūrumas.
Kita svarbi savybė yra stebėjimas. – patyrę krizių vadovai šios kokybės dėka per porą savaičių nustato visus įmonės trūkumus.
Apskritai, reikalavimai antikriziniam specialistui gali skirtis priklausomai nuo įmonės, kuriai reikia specialisto, specifikos. Tačiau dažniausiai iš darbuotojo reikalaujama turėti aukštąjį specializuotos srities išsilavinimą, darbo patirtį vadovaujančiose pareigose ir portfelį su įvykdytais projektais. Pagrindinės asmeninės savybės, kurių tikimasi iš vadovo – atsparumas stresui, atsidavimas, atsakingumas ir nestandartinis požiūris.
Pareigos
Iš karto galime pasakyti, kad konkretus krizių vadybininko pareigų sąrašas bus nustatytas atsižvelgiant į esamą situaciją įmonėje. Tačiau kai kurie punktai vis dar kartojami karts nuo karto.
Specialistas turi diagnozuoti, dėl kokių priežasčių įmonėje susidarė krizinė situacija, todėl būtina išanalizuoti ekonomikos ir finansų būklę. Beje, tai taip pat padės ateityje sukurti sveikatos priemonių kompleksą.
Prireikus krizių vadovas nusprendžia, kaip įmonė sugebės atsispirti išorinėms grėsmėms, taip pat parengia verslo planą finansų atgavimui. Dažniausiai tai vyksta refinansuojant įsipareigojimus ir optimizuojant išlaidas.
Tai antikrizinis vadovas pradeda bankroto bylą, derantis su kreditoriais, taip pat tikrinant, ar krizinės situacijos požymiai nėra fiktyvūs. Šis specialistas taip pat atlieka esamo turto inventorizaciją ir analizuoja, kokios būklės jis yra. Finansinių srautų ir gamybos optimizavimas taip pat pasirodo jo užduotis.
Karjeros galimybės
Dauguma krizių valdytojų Rusijoje dirba sau. Savo karjerą jie pradeda studijuodami universitete, stažuodamiesi konsultacijų biuruose, advokatų kontorose ar tose didelėse organizacijose, kurios turi savo antikrizinius skyrius. Tose pačiose vietose prasideda jų karjera.
Krizių vadybininkui yra galimybė pradėti savo veiklą arbitražo vadovo pareigose, o vėliau, įgijus patirties ir žinių, pradėti nepriklausomo konsultanto praktiką.
Beje, tokiu atveju profesionalas turi užsiregistruoti Vadovų ir antikrizinių vadovų sąjungoje.
Kai kurie vadovai baigia savo profesinį tobulėjimą šiame etape, tačiau kiti žengia toliau. Pavyzdžiui, jie registruojasi kaip individualūs verslininkai, įkuria savo skyrių Vadovų ir antikrizinių vadovų sąjungoje ar net atidaro pilnavertes įmones.
Kadangi antikriziniai vadovai yra labai paklausūs, jie gauna gana didelius atlyginimus. Tačiau norint suformuoti tikrai kokybišką portfelį ir gauti pelningiausius užsakymus, vadovui daugiausiai reikia dirbti su didelėmis įmonėmis, su kuriomis bendradarbiavimas trunka apie porą metų. Maždaug porą mėnesių trunkančius projektus darbdaviai ne visada palankiai vertina, nors tais atvejais, kai juos lydi puikūs rezultatai, reakcija būna priešinga.
